DESPRE NOI


CALITATE
MEDIU
SANATATEA SI SECURITATEA OCUPATIONALA
RESPONSABILITATE SOCIALA
ACCESARE FONDURI NERAMBURSABILE
CLIENTI
CERERE DE OFERTA
NOUTATI
INSTRUIRI


HTML fixed clock

S.C. VALMAN PREST S.R.L.
J40/4775/2004
RO 16272184
Capital social: 200 RON

CONTACTE:
Mobile: 0724094415; 0722704415; 0771478420

Telefon: 0314092874

Fax: 0318146736

Email: office@valmanprest.ro

Linkuri utile:

Stiri din judetul Giurgiu

Lista Firme





CALITATE



La 30 noiembrie 2008 a aparut in Romania standardul SR EN ISO 9001:2008 “Sisteme de management al calitatii. Cerinte”, editia 4 ce inlocuieste SR EN ISO 9001:2001.

SR EN ISO 9001:2008 nu contine nicio cerinta noua ci aduce doar cateva clarificari la cerintele existente in vechea editie si introduce modificari pentru imbunatatirea compatibilitatii cu SR EN ISO 14001:2005, standardul pentru sistemele de management de mediu.

In termen de un an de la publicarea ISO 9001:2008, toate certificarile acreditate emise (certificari noi sau recertificari) trebuie realizate in conformitate cu ISO 9001:2008.

In termen de doi ani de la publicarea de catre ISO a ISO 9001:2008, orice certificare existenta emisa in baza ISO 9001:2000 nu va mai fi valabila.


Cateva modificari / completari aduse de editia SR EN ISO 9001:2008 fata de editia din 2001:

  • se precizeaza obligativitatea numirii unui membru al conducerii organizatiei ca si RMC
  • schimbarea denumirii cap 6.2.2 in competenta, instruire, constientizare
  • introducerea sistemelor informatice ca fiind servicii suport in cadrul cap 6.3 de infrastructura
  • introducerea necesitatii de planificare, pe langa activitatile de verificare, validare si monitorizare, si a activitatilor de masurare – cap. 7.1
  • introducerea necesitatii determinarii cerintelor clientului referitoare la activitati post-livrare ca de exemplu reciclare si eliminare finala - cap. 7.2.1
  • introducerea posibilitatii ca activitatile de analiza, verificare si validarea proiectarii sa fie inregistrate in acelasi formular - cap. 7.3.1
  • schimbarea denumirii cap. 7.6 in controlul echipamentelor de masurare si monitorizare
  • introducerea referirii ca trebuiesc stabilite si corectii pentru eliminarea neconformitatilor detectate la auditul intern - cap. 8.2.2
  • introducerea necesitatii analizei eficacitatii actiunilor corective - cap. 8.5.2
  • introducerea necesitatii analizei eficacitatii actiunilor preventive - cap. 8.5.3

    Seria ISO 9000 contine urmatoarele patru standarde :

    Standard actual
    Continut
    SR EN ISO 9000:2006
    Sisteme de management al calitatii. Principii fundamentale si vocabular
    SR EN ISO 9001:2008
    Sisteme de management al calitatii. Cerinte
    SR EN ISO 9004:2001
    Sistemele de management al calitatii - Linii directoare pentru imbunatatirea performantelor
    SR EN ISO 19011:2003
    Linii directoare pentru auditarea sistemelor de management al calitatii si/sau management de mediu



    SR EN ISO 9001:2008 este unica referinta pentru certificarea sistemelor de management al calitatii si permite excluderea unor cerinte - din capitolul 7 al standardului - numai acelea care nu se aplica unei organizatii.

    Acest standard international poate fi utilizat de toate partile interesate, interne sau externe, inclusiv organisme de certificare, pentru a evalua capacitatea organizatiei de a satisface cerintele clientului, cerintele de reglementare si cerintele proprii ale organizatiei. Se produc beneficii pentru toate partile interesate: pentru clienti, proprietari, angajati, furnizori, comunitatea locala, pentru intreaga societate.

    Standardele ISO 9001 si ISO 9004 au fost elaborate ca o pereche de "standarde complementare". Daca ISO 9001 se adreseaza mult mai clar cerintelor sistemului de management al calitatii al unei organizatii pentru a demonstra capabilitatea sa de a indeplini cerintele clientului, ISO 9004 intentioneaza sa mearga dincolo de ISO 9001, spre dezvoltarea comprehensiva a sistemului de management al calitatii.



    Cele opt principii ale managementului calitatii:

    1. Orientarea catre client
    2. Leadership
    3. Implicarea personalului
    4. Abordarea bazata pe proces
    5. Abordarea managementului ca sistem
    6. Imbunatatirea continua
    7. Abordarea bazata pe fapte in luarea deciziilor
    8. Relatii reciproc avantajoase cu furnizorul



  •